Organizzazione aziendale

/Organizzazione aziendale
­

Non si punta sui giovani (errato) ma anche su di loro da contestualizzare

Non si punta sui giovani (errato) ma anche su di loro da contestualizzare in un ambito più completo. Si sta ragionando sul fallimento di un grande gruppo internazionale presente anche in Italia. Non si punta sui giovani per risollevare un'azienda specie se laureati. Un grande gruppo multinazionale, presente anche in Italia in forma massiccia, ha [...]

Wells Fargo – manager troppo giovani. Taccuino americano

Wells Fargo - manager troppo giovani. Taccuino americano 2017. Wells Fargo è una simpaticissima banca della California, attiva in tutta la Nazione. Nel passato ha già sofferto d'importanti scandali. Oggi, è ancora una volta portavoce di un diffuso disagio nel Paese: i manager sono troppo giovani. Personale direttivo inesperto e "giovane" ha condotto, come al [...]

Il centro di costo, definizione e concettualizzazione. Contabilità industriale

Il centro di costo, definizione e concettualizzazione nella cultura della contabilità industriale. Come noto questa contabilità non ha regole, da cui la sua definizione di "sporca". Ciò a differenza di quella generale dove tutto è già scritto. Il centro di costo non è stato definito da nessuno. Potrebbe essere un macchinario dei tanti in produzione [...]

Le imprese mal gestite, quelle stupide, come fanno a reggere?

Le imprese mal gestite, quelle stupide, come fanno a reggere? Sto studiando un caso di un'impresa apparentemente "ben messa". In realtà ha un problema grande "come una casa": il fattore umano. A fronte di personale impiegatizio "in gamba", sulla dirigenza c'è da mettersi le mani nei capelli. Perchè non fallisce un'azienda ridotta in questa maniera? [...]

Connessione tra bassa produttività e la bassa età dei manager

Connessione tra bassa produttività e la bassa età dei manager. E' un fatto che l'Italia sia praticamente all'ultimo posto per produttività nell'area Ue. Indubbiamente ci sono delle motivazioni. Una, tra quelle mai considerata (volutamente evitata) è nella bassa età dei nuovi manager. Com'è possibile affidare una responsabilità a un ragazzino? La connessione tra bassa produttività [...]

Organizzazione aziendale, Richard L. Daft, capitolo 3, critica

Organizzazione aziendale, Richard L. Daft, capitolo 3, critica al testo. Il riferimento del libro è sulle grandi aziende, quando in Italia, ad esempio, la media è per 2,8 dipendenti per impresa. Organizzazione aziendale è una scienza a favore del mondo delle imprese. Ovviamente dalla materia derivano molti testi. Nel dettaglio, Organizzazione aziendale è anche il [...]

Alitalia e il suo atterraggio di fortuna, ora rottami e sopravvissuti

Alitalia e il suo atterraggio di fortuna, ora rottami e sopravvissuti Alitalia è la nostra compagnia di bandiera. Finalmente è fallita. Era ora! Qualsiasi altro imprenditore, nelle stesse condizioni, a quest'ora sarebbe in galera da molto tempo. Peccato che la responsabilità della gestione della compagnia non possa essere regolarmente imputata. In TV si ricordano i [...]

Il sindaco di Roma, la Signora Raggi. L’incompetenza

Il sindaco di Roma è la Signora Raggi. I giovani hanno bisogno di far carriera per ambire alla dirigenza. Il caso del sindaco di Roma è solo un esempio emblematico. Il punto è un altro: ai giovani abbiamo tolto la percezione di carriera rendendoli infelici. Non solo, ma la qualità del mondo, abbattendo il concetto [...]

I tipici problemi di un’impresa italiana

I problemi tipici di un'azienda italiana Gli imprenditori italiani si lamentano. Si lamentano sempre! Scavando però emergono quei problemi tipici di ogni azienda italiana che sono: la direzione commerciale è in mano alla proprietà. Il che potrebbe anche andar bene ma senza stroncare la carriera ai suoi venditori. Per evitare che la rete vendita lasci [...]